Prismo

Profil et référentiel de compétences

Chaque collaborateur dispose d’un profil qui regroupe ses compétences techniques, transverses et comportementales, consultable par le collaborateur ou le candidat, le manager, le recruteur et les RH selon leur niveau d’accès. Les soft skills sont évaluées par deux questionnaires : Aura (modèle DISC) pour les comportements, Helio (modèle de Schwartz) pour les motivations et les valeurs.

• Référentiel métiers et compétences généré avec l’IA, niveaux attendus définis par poste
• Cartographie des compétences consultable par équipe, métier ou entité
• Analyse des écarts au niveau de l’individu, de l’équipe, du métier ou de l’organisation, matrices de compétences
• Plans GPEC / GEPP et simulation de scénarios d’évolution des compétences

Entretiens annuels et professionnels

Un processus d’entretien part d’un modèle prêt à l’emploi ou se construit de A à Z. Les modules s’activent selon les besoins : évaluation des compétences, objectifs N-1, questionnaire, tests, souhaits de formation et de mobilité, rendez-vous et signature, dépôt de fichiers. L’envoi se fait individuellement ou par équipe, avec relances automatiques des entretiens non finalisés. Les entretiens 1-to-1 et de performance, l’auto-évaluation et l’accès à l’historique sont aussi prévus.

Après la campagne, l’outil affiche une synthèse émotionnelle globale, un tableau des signaux faibles et les thèmes clés abordés. L’éditeur indique que l’IA intégrée propose des mobilités internes et des plans de formation personnalisés à partir des résultats.

Mobilité interne et carrières

• Mobilités ouvertes à toute l’entreprise, à une équipe ou à un vivier ciblé, avec fiche de poste créée ou importée
• Matching entre compétences acquises et attendues, écarts à combler et niveau de correspondance global
• Consultation des opportunités et candidature depuis l’espace personnel, demandes spontanées selon le paramétrage
• Recommandation de parcours de carrière, lancement d’une formation ou d’un entretien RH

Formation

Catalogue réunissant formations internes et catalogues externes (France Compétences, CPF, MOOC), demandes du collaborateur ou suggérées par le manager, validation configurable (RH, N+1, double validation), règles de carence, pilotage des budgets et mise à jour de la cartographie après validation des acquis.

Management et objectifs

Objectifs collectifs liés aux compétences et intégrés aux entretiens, outils de feedback structurés anonymes ou partagés, radars de compétences et matrices de rôles. L’éditeur indique que l’outil analyse automatiquement les moteurs de performance individuels et détecte les signaux faibles de désengagement.

Recrutement

Un process builder configure les étapes : matching candidat / fiche de poste, questionnaires personnalisés, tests de compétences Prismo, planification d’entretiens, import de documents.

Pilotage et intégrations

Tableaux de bord sur les compétences, les plans de formation et les mobilités, suivi des KPI de performance et de rétention. L’éditeur annonce des recommandations prédictives par IA et une détection précoce des risques de turnover. Teamtailor, Beetween, Flatchr et Lucca figurent parmi ses partenaires techniques ; le cas client du Crédit Agricole des Savoie décrit une intégration avec 365 Talents. Selon les CGU, les données des utilisateurs sont hébergées exclusivement dans un datacenter de Francfort.